Jos et olisikaan kuullut, Powerhouse nonprofit Beyond Type 1 on käynnistänyt uuden jännittävän resurssin tyypin 2 diabetesyhteisölle, aivan kuten uusi toimitusjohtaja Thom Scher astuu ruoriin.
Scher, joka on avain tämän nuoren organisaation "lifestyle-brändin ja teknologisen startup-henkiin", on toiminut varatoimitusjohtajana sen perustamisesta lähtien vuonna 2015. Muutamassa lyhyessä vuodessa Beyond Type 1 on kerännyt 2 miljoonaa fania sosiaalisessa mediassa. alustoilla, lanseerasi yhteisösovelluksen, jolla oli lähes 5 tähden luokitus iTunes- ja Google-kaupoissa, ja imeytyi vähintään puoli tusinaa ruohonjuuritason diabeteksen edunvalvontaohjelmia tai yhteistyössä niiden kanssa auttamaan heitä myös "ylittämään".
Kaiken tämän lisäksi he ovat juuri käynnistäneet uuden kattavan resurssisivuston Beyond Type 2, joka lupaa tuoda samanlaisen sosiaalisen median taikuuden entistä laajempaan yhteisöön.
Kuinka he hallitsevat tämän räjähtävän kasvun ?!
Tapasimme äskettäin vasta nimitetyn 30-vuotiaan toimitusjohtajan saadaksemme tietoa BT1: n vaikuttavasta salkusta ja siitä, kuinka Thom löysi itsensä diabeteksen yhteisöstä voittoa tavoittelemattomana johtajana.
Keskustelu Beyond Type 1: n toimitusjohtajan Thom Scherin kanssa
DM) Ensinnäkin onnittelut uudesta roolista, Thom! Voitko aloittaa jakamalla henkilökohtaisen yhteyden diabetekseen?
TS) Kun tulin kaikkeen tähän Beyond Type 1: n kanssa, en odottanut olevani diabeteksen tilassa. En todellakaan tiennyt kenenkään vaikuttaneen tyypin 1 kanssa, vaikka minulla on pari perheenjäsentä, joilla on tyyppi 2, kuten yleensä näillä päivillä maailmassa.
Joten vastaukseni henkilökohtaisen yhteyden kysymykseen oli pitkään: "Minulla ei ole sitä." Mutta joku kertoi minulle pari kuukautta sitten, etten olisi koskaan koskaan sanonut kenellekään, että minulla ei ole henkilökohtainen diabetesyhteys, koska teen nyt. Nauroin ja se on niin totta. Nykyään minulla on uskomattomat henkilökohtaiset yhteydet diabetekseen - ihmisiin, joiden kanssa on etuoikeus työskennellä, ja jotka ovat mielestäni inspiroivia ystäviltä, rakkailta, ihmisiltä, joiden kanssa olen nyt tutustunut vuosiin. Se on niin laaja, mutta minusta ei ole kadonnut, että tulin tämän diabeteksen ulkopuolelta.
Joten miten päädyit Beyond Type 1: een?
Aivan Stanfordista, jossa olin opiskellut valtiotieteitä, aloitin oman PR-yritykseni muotialalla. Teimme paljon työtä myös muoti-avaruuden ulkopuolisten yritysten kanssa, mutta halusin olla yhteistyössä muotitilan sisällä olevien kanssa. Kumppanuuksien rakentamista oli paljon, ja olin nuori ja hauskaa työskennellessäni muotialalla. Ja ollakseni rehellinen, en tiennyt paljon siitä, mitä tein aloittaessani. Nautin siitä todella, mutta halusin tietyssä vaiheessa olla tiimin ja talon kanssa jonnekin, josta voisin kasvaa rooliksi enemmän. Minulla oli onni päätyä WikiHow-ohjelmaan, joka tuolloin kasvoi melko nopeasti. Pystyin pääsemään siihen jo varhaisessa vaiheessa, ja rakensimme suuren divisioonan kansainvälisesti, miljoonia omaisuuseriä ja rakensimme brändin. Olin siellä kunnollisen määrän vuosia enkä koskaan suunnitellut mennä diabetes- tai voittoa tavoittelemattomaan tilaan.
Asuin tuona aikana sekä Yhdysvalloissa että ulkomailla ja pystyimme rakentamaan erittäin suuren joukkueen tuotemerkkiponnisteluihin, mutta minulla alkoi olla kutinaa kokeilla jotain muuta. Tiesin, että halusin tehdä jotain erilaista, soveltaa taitojani uuteen. En vain tiennyt mikä se oli. Sitten eräänä päivänä törmäsin (BT1: n perustajan) Sarah Lucasin kanssa Starbucksiin Menlo Parkiin ... ja loput ovat historiaa.
Se oli sattumanvarainen kohtaaminen Starbucksissa ...?
Kyllä, se on hauska tarina. Me törmäsimme toisiinsa siellä. Olin tuntenut Sarahin, koska hänen tyttärensä Mary oli internoinut minua päivinä, jolloin työskentelin muotialalla. Istuimme alas ja kävimme tämän suuren keskustelun, jossa kerroin hänelle, että etsin muita teknisiä töitä ja hän yritti vain saada tämän uuden tavoittelemattoman tyypin 1 diabetekseen keskittyvän voittoa tavoittelemattoman maan. Me halasimme toisiaan ja erosimme. Noin kolme päivää myöhemmin hän soitti minulle ja sanoi, että kaikki neljä perustajaa olivat kaikki aluksella kysyäkseen, jättäisinkö teknisen työni tullakseni hänen puolestaan työskentelemässä BT1: ssä ... aluksi vain kolmeksi kuukaudeksi. Sanoin kyllä sinä lauantai-iltana ja sanoin hänelle, että halusin puhua siitä enemmän sunnuntaiaamuna - ja jos olet koskaan tavannut Sarahia, tiedät kuinka vakuuttava hän on, joten ilmoitin asiasta ja aloitin tuon päivän. Kymmenen viikkoa siihen mennessä hallitus kysyi, voisinko jäädä, ja tässä olemme kolme ja puoli vuotta myöhemmin.
Muistan, että ajattelin tuolloin: "Mitä ajattelin ihmisistä, jotka saattavat olla kiinnostuneita diabetesorganisaation toimintapuolelta?" En koskaan ajatellut, että olisin minä. Mutta anna minun sanoa tämä: Olen uskomattoman kiitollinen ja nöyrä ja innoittamana siitä, että se päädyin minuksi.
Olimme tietysti huolissamme siitä, että saimme kuulla Sarahin terveyskysymyksistä viime vuoden lopulla.
En halua sanoa liikaa siitä kunnioituksesta Sarahia ja hänen perhettään kohtaan. Hän ja hänen tyttärensä Mary ovat olleet melko avoimia sosiaalisessa mediassa siitä, että Sarahilla on terveysongelmia alkusyksystä, joten tiedot ovat julkisia.
Voin sanoa, että olemme todella onnekkaita, että Sarah pysyy mukana Beyond Type 1: n hallituksessa. Aivan kuten JDRF tekee Derek Rappin siirtyessä tämän vuoden toimitusjohtajan tehtävästä hallituksen istuimelle. Olen onnekas siitä, että olen ollut mukana alusta alkaen, työskennellyt Sarahin ja hallituksen kanssa alusta asti. Tämä helpottaa siirtymistä. Olen innoissani siitä, että Sarah tulee olemaan edelleen syvällisesti ja mielekkäästi mukana; hän on ollut avainasemassa organisaation rakentamisessa, ja olemme kaikki niin kiitollisia tehdystä työstä, kuten toivon, että koko Diabetes-yhteisö on.
Kuinka suuri joukkueesi on nyt Beyond Type 1: ssä?
Olemme nyt noin 12 kokopäiväisen työntekijän lisäksi useita osa-aikaisia, urakoitsijoita ja ulkopuolisia tiimejä. Olemme edelleen hyvin laihoja, kun otetaan huomioon kaikki mitä olemme tekemisissä.
Kyllä, oman verkkoraportoinnin ja sosiaalisen median sisällön lisäksi BT1: llä näyttää olevan kätensä kaikkeen pääsyn varainhankintaan, lastenhoitopalveluihin, Jerry The Beariin, kansallisiin käynnissä oleviin ohjelmiin ja perheiden surutukeen. Kuinka on mahdollista ylläpitää tätä räjähtävää kasvua?
Mielestäni lause "räjähtävä kasvu" on oikea. Olemme kasvaneet valtavasti ja räjähdysmäisesti sekä Yhdysvalloissa että ulkomailla. Rakastan tuota. Se on ollut kaiken kaikkiaan erittäin mielekästä. Henkilöstön kannalta olemme erittäin onnekkaita, että olemme kasvaneet digitaalisena aikakautena. Aloitimme Instagram-syötteellä ennen kuin meillä oli edes verkkosivusto, joten olimme ensin digitaalisia. Se on estänyt meitä rakentamasta tiili- ja laastipaikkoja ja antanut meille mahdollisuuden toimia tehokkaammin kaikkialla maailmassa.
Olen myös erittäin onnekas, että meillä on neuvostomme, ihmisryhmät, jotka ovat myös vapaaehtoisia, ja jokaisella on omat projektinsa, joista he ovat innostuneita - johtokuntamme, perheneuvostomme, tiedeneuvontaneuvostomme ja maailmanlaajuinen suurlähettiläsneuvostomme. Jokainen näistä neljästä antaa meille ulottuvuuden, joka ulottuu kokopäiväisen henkilöstön ulkopuolelle ja antaa meille mahdollisuuden hyödyntää sitä, mitä kukin tarjoaa. Meillä on myös niin paljon vapaaehtoisia, jotka antavat aikaa ja asiantuntemusta. Ilman heitä Beyond Type 1 ei pystyisi tekemään työtä, jota teemme.
Luuletko, että tämä heijastaa yleistä kehitystä, jonka olemme nähneet Diabetes Online -yhteisössä (DOC), eli enemmän yhteistyötä ja asioita, jotka siirtyvät täysin ruohonjuuritasolta vakiintuneisiin ohjelmiin?
Kyllä, luulen niin ... Haluan ajatella, että olemme olleet mukana ja auttaneet edistämään tätä DOC-kehitystä jollain tavalla, ja näemme terveydenhuollon ammattilaisten tunnustuksen vertaisyhteisöjen ja verkostojen tärkeydestä. On niin mielenkiintoista nähdä evoluutio, koska on täysin muuttunut tapa, jolla nämä verkkoyhteisöt ovat vuorovaikutuksessa. Minusta ei ole kadonnut, että kaikki työ, jonka olemme tehneet Beyond Type 1: ssä, seisoo edessämme olevan DOC: n työn harteilla. Ne ovat kaikki osa nykypäivän toimintaa.
Ja onko tämä auttanut sinua saavuttamaan BT1: n uskomattoman tavoittavuuden?
Kyllä, olemme hyötyneet tuosta historiasta, ja se on antanut meille mahdollisuuden kasvattaa näitä sosiaalisia kanavia nykyisin 2 miljoonaan vahvaan, ja noin miljoona kävijää kuukausittain eri verkkoalustoilla, 35 000 jäsentä sovelluksessa, ja Google Analytics listaa meidät hetkellisesti läsnäoleviksi 179 maassa.
Se on jännittävää ja auttaa meitä tekemään yhteistyötä ja löytämään kumppaneita sekä nostamaan heidän edunvalvontaprofiilinsa entistä tehokkaammin. Esimerkiksi olin erittäin innoissani JDRF: n # Coverage2Control -hakemuksen parantamisesta terveydenhuollon alalla tuoreen Texasin tuomioistuimen tuomion jälkeen - se on hyvä esimerkki siitä, että voimme olla kumppanina toisen organisaation kanssa, koska meillä on siihen mahdollisuus. Se oli sama asia yhteistyössä DiaTriben, Tidepoolin, College Diabetes Networkin, Diabetes-lasten ja DiabetesSisterien kanssa äskettäin tehdyssä SGLT-2-estäjätutkimuksessa potilaan osallistumisen vuoksi. Asia on, että olemme kaikki osa samaa yhteisöä ja voimme työskennellä yhdessä.
Luulen itselleni: "Tyypin 1 ulkopuolella ei ollut olemassa. Nyt kun se tapahtuu ja meillä on tämä yleisö, voimme auttaa ohjaamaan heidän ponnistelunsa näihin asioihin. 'Se antaa meille voiman, jota en usko olevan olemassa avaruudessa samalla tavalla, ja olen todella innoissani nähdessäni mitä muuta voi saavuttaa sen.
Yksi suurimmista liikkeistä oli, kun BT1 otti TuDiabetesin (ja espanjankielisen EstuDiabetes) haltuunsa kesäkuussa 2017 Diabetes Hands -säätiön sulkemisen jälkeen. Kuinka tämä siirtyminen on ollut POV: sta?
Monet verkkoyhteisöt ovat vilkkaan kasvun tilassa, ja se on yhtä jännittävää. Kun toimme TuDiabetesin / EstuDiabetesin taloon, meillä ei ollut aavistustakaan, kasvaisiko se. Vai olimmeko vain ottamassa omaisuutta jatkaaksemme sitä ja pysyäkseen vakaassa tilassa. Otimme nämä ominaisuudet voimakkaassa paineessa hieman yli viikossa, ja ensisijainen tavoite oli tuolloin olla antamatta näiden alueiden pimeää. Heidän piti olla ylhäällä ja elossa. Pystyimme saamaan sen tapahtumaan ja sitten vain istuimme siinä, katselimme ja oppimme. Teimme uudelleensuunnittelun ja annoimme sille uuden maalikerroksen useita kuukausia myöhemmin, mikä johti vuoden kasvuun suoraan viikosta toiseen.
Se on minulle erittäin mielenkiintoista. Tuomme uusia ihmisiä näihin yhteisöihin, jotka olivat kypsiä 10 vuotta sitten ja ovat edelleen kypsiä. He saavat muotoilun päivityksen, ja sitten voimme ohjata ihmisiä tyypin 1 ulkopuolelta yksittäisille sivustoille ja alustoille, jotka sopivat heille parhaiten. Se on koko avain - auttaa ihmisiä löytämään tarvitsemansa, olipa kyseessä sitten TuDiabetes tai Beyond Type 1 -sovellus, Glu-, diaTribe-, CWD-, DiabetesMine- tai valitsemaan juttusi. Rakastan nähdä sen, kun tiedän, että kaikki nämä alustat rakennettiin onnistumisen harteille.
Sinulla on myös melko tasainen sisältö- ja artikkelivirta jaettavana, eikö?
Kyllä, emme ole alusta alkaen välttäneet kovia aiheita. Minulle on merkittävää, että aloitimme mielenterveysluokan alusta alkaen. Nämä masennukseen, diabulimiaan ja mielenterveyteen liittyvät kysymykset ovat vaikeita, mutta tiesimme, että heidän on oltava verkossa, jotta ihmiset löytävät. Emme välttäneet niitä, aivan kuten emme välttäneet kysymyksiä marihuanan käytöstä tai kysymyksiä laitteista ja sukupuolesta. Se on ollut todella tärkeä näkökohta, jonka uskon ihmisten arvostavan sisällöstämme noina alkuaikoina.
Pidän siitä, että kysymme aina: "Mitä voimme tehdä varmistaaksemme, että ihmisillä on paras sisältö ja ohjelmat elämään parhaansa?" Päättäessään mitä tarjota. Ja jos joku muu tekee jo sen, niin kuinka voimme vahvistaa heidän tekemistään? Etsin esimerkiksi yhteistyötämme Asha Brownin ja We Are Diabetes kanssa syömishäiriöissä. Meillä on niin suuri kunnia antaa heille apuraha ja olla kumppani tässä pyrkimyksessä, koska meidän ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen. Tehostetaan hänen työstään, ja se puhuu kokonaisvaltaisesta lähestymistavastamme.
Kuinka kuvailisit uskomatonta tietoisuutta, joka tyypin 1 ulkopuolella on saavutettu muutamassa lyhyessä vuodessa?
Olemme edelleen nuori yritys ja aloitimme varhain varmistaaksemme, että ihmiset tiesivät, että olemme siellä. Mutta olisin pahoillani, jos en sanoisi, että edes puolitoista vuotta sitten (vuonna 2017) istuimme kokoushuoneissa ja kuulimme ihmisten sanovan: "Mikä se on?", Kun heiltä kysyttiin, tiesivätkö he meistä. Olemme todella kokeneet kasvua ja tietoisuuden kylläisyyttä viimeisen puolentoista vuoden aikana. Ohjelmamme ovat nyt tavoittamassa enemmän yleisöä, ja olen todella iloinen nähdessäni tämän kasvun, ja olen jälleen nöyrä kaikesta työstä, joka tuli edessämme.
Mielessäni, SixUntilMe, DiabetesMine ja kaikki DOC-sivustot, jotka löysin aloittaessani, olivat kaikki ohjaavia valoja siitä, mikä toimii ja mistä meidän on oltava tietoisia rakentaessamme Beyond Type 1: tä.
Meillä on vielä tehtävää varmistaaksemme, että kaikki ohjelmamme pölyttävät ristiin ja että ihmiset vain tietävät, mitä muuta siellä diabeteksessa on verkossa.
Se, että Beyond Type 1 -tukea julkisesti tukevat julkkikset Nick Jonas, Victor Garber ja Sam Talbot, ei ole myöskään vahingoittanut.
(Nauraa). Kyllä, olemme olleet onnekkaita, että mukana on useita erittäin vaikutusvaltaisia ihmisiä, olivatpa ne kuuluisuuksia tai liike-elämän valaisimia. Se on todella tärkeää. Olemme hyötyneet Bambi Blythin kaltaisista ihmisistä, joka on maailmanlaajuisesti tunnettu supermalli ja asuu tyypin 1 kanssa, kerrotaan kansainvälisessä Harper's Bazaar -lehdessä, jossa puhutaan diabeteksestaan ja Beyond Type 1: stä ja miksi tämä on tärkeää hänelle tai (näyttelijä) Victorille Garber kertoo tarinansa ja on niin kovasti mukana kanssamme.
Ja Nickille ja Samille, jotka ovat alkuperäisiä perustajia, he ovat molemmat mielekkäästi sitoutuneita hallituksen jäseniä eivätkä ole kaukana pelkästään vain nimestä. Katsokaa Samia auttamaan meitä työskentelemään Panera Breadin kanssa uskomattomassa kampanjassa, joka tarttui virukseen vain 36 tunnissa, ja tämä idea tuli häneltä ja Paneralta. Nuo vaikuttajat ovat suuri osa tällaisten asioiden toteuttamisessa. He ovat niin kiireisiä, mutta todella inspiroivia. Se on paljon enemmän kuin mitä yleensä näet, ja mukana ovat julkkikset vain brändin lähettiläinä tai tuotejohtajana.
Esimerkiksi Nick on todella sitoutunut pitkäaikaiseen visioon ja kulissien takana tavoilla, jotka ihmiset unohtavat, ja hänen näkemyksensä on varmasti auttanut meitä ottamaan ohjelmia eri suuntiin. Kaikki tämä lisää tietoisuutta ja auttaa selittämään, mikä on tyypin 1 ja 2 diabetes, mikä auttaa ymmärtämään paremmin diabetekseen liittyvää työtä.
Näemme valtavan mahdollisuuden tuoda enemmän julkkisten läsnäoloa myös tyypissä 2, ja käytämme ehdottomasti samanlaista mallia uuden Beyond Type 2 -alustamme kanssa. Pysy kuulolla lisää tulossa pian!
OK, puhutaan uudesta Beyond Type 2 -ohjelmasta ...
Tämä oli etenemissuunnitelmassa alusta asti. Uskoimme, että samat asiat, jotka tekivät Beyond Type 1: stä tehokkaan, voivat tehdä Beyond Type 2: sta voimakkaan. Ilmeisesti kaikilla neljällä perustajalla on henkilökohtainen yhteys T1: ään, joten siitä aloitimme ja rakensimme. Mitä näimme, kun yhä useammat ihmiset tulivat luoksemme, elivät enemmän tyypin 2 kanssa - varsinkin kun pystyimme astumaan sisään ja jatkamaan TuDiabetesia. Sen seuraaminen, kuinka T1: t ja T2: t olivat vuorovaikutuksessa keskenään samalla ekosysteemillä uudelleensuunnitellulla foorumilla, oli todellakin vedenjakaja hetki johtajuuksellemme. Se oli myös todiste siitä, että parempia sanoja ei ollut.
Sanat sanalta lehdistötiedotteesta on, että "Meistä tuntui, että meillä oli tilaisuus tuoda Beyond Type 1: n taika Type 2: n ulkopuolelle ja parantaa heidän elämäänsä samalla tavalla." Meille on ollut erittäin tärkeää tee tämä oikein varmistaaksesi, että se on erittäin osallistava, sillä on oikeat resurssit ja että suhtaudumme hyvin varovaisesti tyypin 2 diabetesta sairastavien ihmisten tarpeisiin.Palkkasimme CDE: n ja myös projektipäällikön, T’ara Smithin, joka asuu tyypin 2 kanssa, työskentelemään taustalla luomaan sisältöstrategia, jonka voisimme käynnistää ja sitten rakentaa sieltä. Lähestymistapa on sama kuin tyypin 1 ulkopuolella, aloittaessamme jotain, joka täyttää kourallisen tarpeet, ja kuuntele sitten yhteisöä, kun se kasvaa sieltä.
Onko ajatuksia leimautumisesta, joka liittyy usein erityisesti tyypin 2 diabetekseen?
Katsokaa, minulla ei ole hopeamallia täällä, ja se on asia, jota DOC on taistellut yli vuosikymmenen ajan. Toivomme on soveltaa tekemäämme muutosta tyypin 2 suhteen. Luulen, että voimme tehdä paljon hyvää sosiaalisen median kanssa - esimerkiksi helpot Instagram-kampanjat, joissa ihmiset voivat jakaa kuvia tai tarinoita ja tarjota mahdollisuuksia tuoda ihmisiä jolla muuten ei ehkä ole syytä olla aikaisemmassa tilassa. Olemme jo kuulleet sen ihmisiltä, jotka sanovat, että heille on diagnosoitu muutama vuosi aikaisemmin, eivätkä he ole koskaan kertoneet kenellekään diagnoosinsa ennen kuin näimme tämän Instagram-kampanjan. Mielestäni yleisö ei ole vielä lainkaan sitoutunut, koska ei ole ollut jotain, joka toisi heidät helposti mukaan jokapäiväiseen sisältöön, joka puhuu heille. Toivomme, että muutamme sitä, ja laitamme hattuamme rengasyrityksiin yrittää.
Miksi perustaa uusi verkkosivusto?
Meille oli tärkeää, ettemme tiputa tyypin 2 yli tyypin 1 ulkopuolelle, koska edellisestä on tullut T1D-ihmisten koti. Niin usein T1D-potilaat kuvaavat kuinka vaikeaa voi olla jatkuvasti taistelu leimautumisesta ja diabeteksen "hyvästä tai pahasta" kysymyksistä ... Siellä on niin paljon tunteita, myös väärää tietoa ja väärinkäsityksiä, ettemme halunneet menettää tosiasiaa että olemme koti niille, joilla on tyyppi 1, ja pääohjelmamme on suunnattu tyypille 1.
Olemme onnekkaita voidessamme rakentaa kaksi erilaista sivustoa, jotka palvelevat molempia yhteisöjä, mutta kun synergian löytämismahdollisuudet syntyvät ja voimme ohjata energiaa samaan asiaan tai ongelmaan, voimme yhdistää molemmat yhdessä. Se voi olla uskomattoman voimakas. Mielestäni Beyond Type 1 on brändi, ja emoyritys, jolla on tuotemerkkejä, kuten Beyond Type 2.
Onko sinulla esimerkkejä T1- ja T2-ponnisteluista, jotka voivat olla päällekkäisiä?
Kyllä, esimerkiksi vuonna 2019 huomaat, että yritämme torjua insuliinin ja lääkkeiden kohtuuhintaisuutta suoraan molempien yhteisöjen kanssa. Se on alue, jolla molempien yhteisöjen pitäisi olla intohimoisia, koska se vaikuttaa koko diabetesyhteisöön.
Eroitit myös kummankin sivuston sponsorit ja kumppanuudet, eikö?
Kyllä, teimme sen tarkoituksella ja erittäin huolellisesti. Beyond Type 1: stä kerätyt rahat eivät menneet Beyond Type 2: n rakentamiseen tai ylläpitoon. Se rahoitetaan kokonaan yrityskumppaneiden kautta ... minulle on erittäin tärkeää, ettemme vie jonkun lahjoitusta Type 1: n ulkopuolelle toisen ohjelman kautta, jotta meillä ei olisi T1D: lle varatut varat, joita käytetään tyypin 2 ulkopuolisen rakentamiseen. Se on tärkeä ero, joten halusin saada kumppanikoalitionin, joka antaisi meille mahdollisuuden luoda uusi foorumi vaikuttamatta jokapäiväisiin lahjoittajiin, jotka ovat anteliaita ja antavat ohjelmiemme toimia.
Kuinka hoidat varainhankinnan kokonaisuudessaan?
Emme puhu varainhankinnastamme niin paljon, ja se on mielestäni Beyond Type 1: n suuri. Emme ole jatkuvasti varainhankinnassa online-yleisöjämme, eikä se ole kovin keskittynyt verkkosivustoomme. Alkuvuosina se oli jatkuva ongelma, koska ihmiset eivät tienneet, että olimme todellinen 501c-hyväntekeväisyysjärjestö, jolle he voisivat lahjoittaa - näytämme elämäntyylibrändiltä ja juoksemme kuin tekninen startup. Nykyään minulle on tärkeää, että keskitymme ensin olemaan osa yhteisöä ja varainkeruun jälkeen. Siitä ei aloiteta. Toivon ihmisten olevan tekemisissä kanssamme, koska se auttaa heitä tai rakasta ihmistä, ja jos siitä tulee heille lahjoittaja, fantastinen. Jos se ei useista syistä, se on hieno.
Mutta luotatko yritysten sponsoreihin ja yhteistyökumppaneihin, etenkin diabeteksen ja Pharman toimijoihin?
Tämä on haaste kaikille tämän alueen voittoa tavoittelemattomille organisaatioille, varsinkin kun on kyse insuliinin valmistajista. Insuliinin kohtuuhintaisuus on monimutkainen aihe, jossa monet pelaajat ovat järjestelmässä, aina siitä, miten insuliinia valmistetaan, siihen, mitä ihmiset maksavat apteekin kassalla. Siihen menee paljon tekijöitä. Me Beyond Type 1: ssä olemme sitoutuneet sisältöön, jossa keskustellaan tästä, ja käytännön tapoihin, joilla voimme auttaa neulaa tässä.
Yhteistyö teollisuuden kanssa on keskeinen tapa selviytyä monista järjestöistä. Rakastamme todella kumppanuuksia useiden diabeteslaiteyritysten kanssa, koska uskomme pohjimmiltaan, että CGM: n ja insuliinipumpun käyttöönotto parantaa diabetesta sairastavien ihmisten elämää. Meille teknologiapuoli on yksinkertainen ja suoraviivainen. Erityisesti Pharman - Lillyn, Novon ja Sanofin - osalta se on monimutkaisempaa. Meillä on historiallisesti ollut käytäntö, että emme hyväksy rahaa näiltä kolmelta yritykseltä insuliinin kohtuuhintaisuuden vuoksi. Emme ole ottaneet rahaa näiltä kolmelta, kunnes tämä uusi poikkeus koskee Lillyä yhtenä viidestä Beyond Type 2: n perustajaosapuolesta, koska se liittyy glukagoniin.
Joten miten teit päätöksen tehdä yhteistyötä Eli Lillyn kanssa Beyond Type 2: ssa?
Se oli monimutkaista, mutta se keskittyy nimenomaan glukagoniin sen sijaan, että siinä olisi Eli Lillyn nimi. Uskomme todella, että glukagoni on liian vähän käytetty tuote hypoglykemian tilassa, jotain, jota ei käytetä tai ymmärretä tavalla, jolla sen pitäisi olla. Tämä on todella tuotemerkki ja yrityksen agnostia, koska kyse on siitä, että et voi hoitaa vakavaa hypoglykemiaa appelsiinimehulla. Monet eivät ole tietoisia siitä, ja jos heillä on, heillä joko ei ole glukagonia tai heillä oleva pakkaus on vanhentunut.
Se on pelottava todellisuus, johon toivomme vastaavan tänä vuonna. Meille kyky ja halu edistää glukagonia - ja laajemmin, menetelmät hypoglykemian hoitamiseksi paremmin - olivat erittäin tärkeitä, ja siinä voimme edetä todella. Politiikkamme pitää edelleen yleisesti hallitusta ja itseäni koskien insuliinin kohtuuhintaisuutta. Mutta tämä oli tapa siirtää neula erilliseen asiaan, joka on erittäin tärkeä yhteisömme kannalta. Lisään myös, että meillä on hyvät suhteet Lillyyn, ja he ovat aina olleet halukkaita keskustelemaan näistä asioista kanssamme. Aiomme jatkaa näitä keskusteluja, emmekä millään tavoin vetäydy kannoihimme, jotka liittyvät korkealaatuiseen insuliinin edullisuuteen kaikille.
Onko sinulla toimitusjohtajana laajoja visioita tai tavoitteita?
Mielestäni teemme todella suurta ja tärkeää työtä, ja haluan meidän kasvavan edelleen näitä ponnisteluja. Minun ei tule tapahtua valtavaa suuntaanmuutosta, kun otan tämän roolin, vaikka haluan vakauttaa joitain juttuja ja rakentaa siihen, mitä voimme. Haluaisin nähdä meidät kansainvälistyvän enemmän, joten se on mielessäni sekä kielen että läsnäolon suhteen. Olemme olleet globaaleja ensimmäisestä päivästä lähtien, mutta tällä rintamalla voimme tehdä paljon enemmän työtä. Lisään, että voimme tehdä yhteistyötä tavoilla, joita emme pystyneet tekemään varhaisessa vaiheessa. Vuodelle 2019 on jo käynnissä kourallinen aloitteita - kuten osallisuuden ja monimuotoisuuden tukeminen diabetesyhteisössä - ja olen varma, että tänä vuonna tulee olemaan useita muita mahdollisuuksia.
Uskon myös, että on olemassa mahdollisuuksia kouluttaa ihmisiä paitsi diabetesyhteisössä, mutta hyödyntämällä näitä yleisöjä kouluttamaan ihmisiä laajemmassa maailmassa ja motivoimalla heitä puolustamaan. Näet meidän tekevän niin enemmän nyt, kun meillä on niin laaja yleisö, jotta voimme todella vaikuttaa eräisiin laajimpiin julkisiin kysymyksiin. Minulle Beyond Type 2 on tapa edetä tässä, koska se tarjoaa uusia ja jännittäviä mahdollisuuksia!
Paljon kiitoksia, kun käytit aikaa puhua, Thom! Olemme rakastaneet työskennellä kanssasi Beyond Type 1: n alusta lähtien ja pitää sinut diabeteksen yhteisömme "mahtavana" jäsenenä. Emme voi odottaa, että voimme nähdä kaikki jännittävät asiat edessä.
.jpg)
